面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，陕煤铜川矿业公司下石节矿坚持以人为本抓安全、勤俭节约增效益、狠抓煤质树品牌，全矿上下精诚团结共谋矿井逆势发展良策。

　　以人为本抓安全。该矿从加强职工安全教育培训入手，教育和引导职工牢固树立安全“零伤害”的理念，严格落实各项安全生产规章制度;狠抓干部作风建设，号召各级领导干部以务实的工作作风，带领广大职工积极应对严峻形势和不利因素;强化“一通三防”工作力度，全力治理威胁矿井安全的水、火、瓦斯、煤尘和地质灾害，从严从细抓预防，为职工创造良好的作业环境;不断加强现场安全管理，充分发挥安检员、群监员、青岗员的职能作用，不断加大“三违”监督检查力度，及时发现和消除生产现场不安全隐患，确保安全生产。

　　勤俭节约增效益。该矿坚持深挖内部潜力，细化成本核算，完善财务收支管理流程，加强储备资金和应收账款管理，加大考核力度，并定期对成本完成情况进行分析，寻找不足，堵塞漏洞;牢固树立“浪费就是犯罪”的意识，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉、一节铁丝开始，常态化开展修旧利废工作;加大材料购买、审批、使用、清退、回收复用力度，详细制定材料使用台帐，坚决杜绝材料丢失、库存积压，让节约成为一种本能。

　　狠抓煤质树品牌。该矿本着“提高煤炭质量，创立名牌效应”的发展思路，对煤炭生产销售各环节层层把关，开采前派专人深入现场采取煤样进行化验，建立煤质各项指标台帐，严格控制煤质指标;坚持对煤矸分装分运，做到煤矸分班运输;加强煤场管理，做到先筛选后落地，防止矸石、杂物影响煤质;认真检查装运车辆，防止杂物影响煤质，车辆装好后必须盖好篷布方可放行，消除运输途中的环境污染;加强市场开拓和售后服务工作，不断加深了解、征求意见、改进方法，和用户建立良好的合作关系，为用户提供满意的产品，提升“蛇山牌”优质长焰煤知名度，增强市场竞争力，增加企业效益。