2014是煤炭市场风云变幻、充满挑战的一年，市场形势延续着两年来的严峻局面继续下行，进口煤的冲击和持续下滑的煤炭价格使煤炭企业举步维艰。全国煤炭消费下降、市场供大于求的问题突出，价格大幅下滑，行业效益继续下降，全国有8个省区煤炭全行业亏损，煤炭企业亏损面在70%以上，一些企业经营困难，减发、欠发工资问题突出……

　　全国最大的动力煤生产企业——同煤集团临危不乱，上下一心，内强管理，外拓市场，煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等关键指标同比增加，投资、上缴税费、员工收入同比持平……保持了经济平稳运行。一项项指标、一个个成绩背后，是集团党政的坚强领导和广大干部员工的共同努力，更是同煤向山西省委省政府和全体员工家属交上的一份完美答卷。

　　统一思想——万众一心渡难关

　　受国内调整经济结构、各地加大环保治理、煤炭产能增加以及进口煤炭冲击等因素影响，2014年全社会煤炭需求直线下滑，煤企库存快速上涨，价格连续7个月大幅下滑。

　　国有老煤企同煤集团由于人员多，包袱重，与全国大多数煤炭企业相比，受到的冲击更大、更深。2012年以来，同煤集团吨煤价下降了50%左右，直接影响到公司纯利润和资金流的使用。复杂的形势让决策变得更加困难，而这也预示着巨大的挑战。

　　危机考验着决策者的判断和智慧。是迎难而上、主动出击，还是停滞不前、坐以待毙?

　　逆水行舟，不进则退。经历了65年来风霜雪雨的洗礼，经受过上世纪90年代末亚洲金融危机的考验，同煤人从来没有在市场面前低过头，也从来没有被困难所吓倒。

　　春节刚过，同煤集团董事长、党委书记张有喜，副董事长、总经理郭金刚等集团公司领导就兵分五路带队跑市场、访用户、促销量，全力缓解企业燃眉之急。

　　抓质量保效益、抓市场保销售、抓融资保投资、抓节支保盈利、抓改革保活力、抓“消肿”保减亏、抓“双基”保安全、抓作风保落实，一揽子行之有效的措施迅速出台并全面推开。

　　进入7月，市场形势进一步恶化，煤炭价格连续7周下跌。集团公司领导班子成员分8个组，分赴北京、华北、东北、华东、华南、华中8个区域，对62家重点用户及潜力用户进行走访调研，了解客户需求，拓宽合作渠道，提升煤炭销量。

　　人心齐，泰山移。为了激发全体员工的危机意识、紧迫意识和责任意识，进一步集纳民智、凝聚民心、激发民力，集团公司在全公司范围举行了“求生存、渡难关、增信心、谋发展”为主题的形势任务巡回演讲活动，由6位参加走访用户的副总经理担任主讲，对全公司副科级以上干部进行了全覆盖式形势宣讲教育。

　　“思想不能松，指标不能降，民生工程不能停”，集团公司要求各生产单位，要本着对企业、对员工负责的态度，全力以赴抓好安全、稳定、转型、改革、惠民等重点工作，确保企业有序发展和员工收入稳定。

　　反客为主——主动出击拓市场

　　“要发挥同煤品牌的优势，调整营销策略，在巩固老用户的基础上，大力开发新用户，争取更多市场份额。”张有喜多次强调。

　　为抓好销售龙头，同煤通过“三个前移”与“三个拓展”争得了市场主动。

　　关口前移至秦皇岛港口一线，及时掌握第一手信息，快速跟进市场变化;决策前移至“五人定价决策小组”，紧盯市场，现场拍板，及时决策;销售前移至华东、华南辅助销售阵地，成功开辟广州港、镇江港、江都港三个中转销售基地，实现煤炭地头销售。

　　该集团拓展“海进江”市场，将销售触角从华东、华南延伸到长江沿线区域煤炭下游企业;拓展非电煤新用户，成功开发海螺、盘固等一批新用户;拓展新机制，改革形成区域公司销售机制，成立9个区域销售分公司，迅速应对市场。

　　“三个前移”和“三个拓展”使集团公司在市场危机中先人一步，抓住了销售龙头，赢得了市场主动权。

　　“过去我们的销售好比麻袋里装土豆，现在是装满土豆塞花生，花生缝里塞豆子，豆子缝里灌小米，把这一麻袋装得实实在在”，郭金刚形象地说，“事实证明，我们实施‘海进江’、提前占有非电煤市场的决策是超前并完全正确的，这也是确保这两年销量逐年增加的重要法宝。”

　　曾经，同煤集团只抓下水煤沿海用户，如同抓土豆。现在，先把沿海用户的二级用户又开发了一遍，就是抓了花生。再通过沿海进江销售煤炭，就是抓了豆子。下一步，豆子、小米要延伸到每个厂点。

　　应对市场挑战，同煤的制胜对策是：对外拓宽销售渠道，对内提高产品质量。紧紧围绕市场需要，全力打造诚信服务品牌，从进港源头开始，牢牢盯住卸车、转运、堆放、装船各个运销工作环节，狠抓煤质管理不放松，巩固好同煤“大友煤”的品牌优势。

　　多一点积极，多一点质量保证，增加了企业的收入、促进了企业的发展。

　　2014年，全集团煤炭销量完成2.2亿吨。

　　产业转型——提升抗风险能力

　　作为国内特大型煤炭生产企业，同煤集团经过改革发展、产业转型，已形成了以煤、电为主业，煤化工、装备制造等协同发展的产业新格局。面对严峻煤炭市场挑战，同煤集团决策层及时提出了立足实际，煤炭、电力、煤化工并举，进一步提升企业抗风险能力，打造煤炭工业升级版的新目标。

　　煤炭转型做大。建设安全高产高效的大矿井，是改造提升传统产业、提高煤炭工业集中度、推进大型煤炭基地建设的方向，也是煤企以科技促创新、以规模降成本、以规模提效益的内在要求。“十二五”期间，同煤集团加强国家创新型试点企业建设，攻克了一系列大功率、机械化的采煤关键技术。在塔山矿、同忻矿的基础上，加快建设东周窑、金庄、麻家梁等9座千万吨级安全高产高效矿井集群，目标是每座矿井1千人、1千万吨产量、10亿元利润，为应对市场下滑，提供了极大的利润支撑。

　　2014年，同煤集团在煤炭产业升级上再度发力，对塔山、同忻、麻家梁、金庄4座千万吨矿井实施流程再造，提升发展质量和效益。

　　据测算，流程再造投资比新建矿井节省70%，不仅投资小、效益大，而且见效快。以同忻矿为例，计划投资5.9亿元，短期内即可挖掘煤炭生产潜力400万吨。通过超前衔接、优化设备、完善系统、改造配套等途径，力争到“十二五”末，全公司再挖掘煤炭生产潜力1500万吨以上。

　　电力转型做大。拉长煤炭产业链，发挥资源和成本的优势，建设坑口电厂，获取“煤变电”的高附加值，走煤电一体化发展道路是同煤的重大发展战略举措。

　　2012年11月29日，同煤集团与漳泽电力的重组方案，经中国证监会重组委评审顺利通过，使同煤集团在推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。

　　到2014年底，同煤装机容量达到1401万千瓦，成为山西省第一大电力企业。按照规划，到“十二五”末，同煤集团电力装机容量将达到1500万千瓦以上。

　　郭金刚表示，在目前低迷的经济形势下，同煤的煤电产业已经显现出深度融合、有效互补的优势。一方面，煤电利润实现了互补共享，2014年电力板块完成发电量364.5亿度，实现利润9亿元，成为同煤重要的经济增长点;另一方面，煤电产业实现了供求互保，2014年同煤电力板块消化了大集团原煤1700万吨。

　　煤化工转型做优。加快建设煤制甲醇及深加工、煤制烯烃、煤制天然气等项目，提高煤炭附加值，形成晋北特色现代煤化工基地，是同煤产业转型的又一重要举措。

　　2014年4月，年产60万吨煤制甲醇项目终于打通全部工艺流程，产出了合格的产品。这是世界上单机最大的甲醇项目之一。

　　从煤炭到甲醇，再从甲醇到烯烃，链条一拉长，产值即翻番。60万吨甲醇项目每年可就地转化130万吨煤炭，按目前煤价，130万吨煤炭收入大约是4亿多元，转化为甲醇后，收入大约可升至15亿元;下一步延伸转化为烯烃后，产品附加值更高。

　　2014年9月，全国产能最大的10万吨活性炭项目1万吨原煤破碎炭生产线正式投产。同时，40亿立方米煤制气项目也正在全力推进。

　　到“十三五”中期，集团公司煤化工板块将形成规模，可就地转化煤炭超过700万吨，实现效益翻番，成为继煤炭、电力并重的第三主业。

　　固本培元——向管理要效益

　　向管理要效益。集团公司全面推行精细化管理和全方位对标管理，从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……如今，在集团公司各生产单位，成本控制意识已经深入每一名干部员工的心里。

　　每月6日，集团主要领导都会亲自主持召开经营分析例会，一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件抓落实;将成本压缩指标与基层负责人的“帽子”和“票子”挂钩。

　　面对愈加严峻的形势，集团公司通过强化危机意识、节约意识、计划意识，严格执行“六严”要求：严格落实成本工程再降10%;严格落实非生产性工程援建;严格控制生产现场成本;严格控制非生产性支出;严格控制计划外支出;严格控制协会、学会、地方政府等不合理费用和对外支付费用。

　　改革激发活力，创新推动发展。

　　同煤将2014年确立为管理创新和科技进步年，通过走内涵式发展路径，有效应对煤炭市场形势，解决企业多年来存在的劳动效率不高、经营质量不高、盈利能力不高“三不高”和科技攻关能力不强、科技成果转化能力不强、科技人才引进培养能力不强“三不强”的问题，向管理和科技要效益。

　　大力推进21项改革和18项管理创新，实行改革生产承包制、销售总承包和考核机制、机电设备内部模拟市场化租赁等多项创新措施。每一项办法由分管领导牵头挂帅，每一项工作与经济效益密切挂钩，着力在改革和管理创新中寻找效益。

　　在各分管系统内，开展了5项改革和10项管理创新试点，形成了改革项目67项、管理创新项目121项，招招有指标、项项有效益，并以集团党政联合红头文件，将各项任务落实到每一位分管领导，责成专业部门对进展和完成情况进行考核通报，考核结果与分管领导年薪挂钩兑现，为企业持续发展注入了强大的推动力。

　　惠民为民——一切为了员工

　　民生是最大的政治,也是办好企业的最终落脚点。

　　让员工实实在在共享企业改革发展成果，是企业发展的重要任务。一年来，同煤集团党政践行承诺，职代会上向员工家属承诺办理的“双十好事”全部落实兑现，让员工真正感受到了企业的关爱和温暖，有力地激发了员工干事创业的积极性和主动性。

　　张有喜表示：“员工是推动企业攻坚克难和实现可持续发展的力量源泉，越是困难时期，越要重视改善民生，把员工的利益放在首位，以保持稳定，提振信心，共克时艰。”

　　以环境面貌大改善为根本，连续四年在恒安新区开展了“党政工团大行动、环境治理献爱心”活动;以道路交通网、生活社区亮化、美化、净化为重点，集中整治了乱倒、乱停、乱放、乱贴现象，强化环境卫生综合整治工作成效明显。同时进一步加大了旧区改造力度，完善了路网规划，着力推进了“两区”生态恢复和矸石山绿化治理，绿化覆盖率确保了以0.5%的速度逐年递增的目标，促进了精神文明与生态文明的融合发展。

　　深入开展了捐资助学、扶贫帮困送温暖和帮助青年就业活动，切实提升了员工幸福指数。据不完全统计，全年共安排员工疗休养18601人次，全员分批次健康体检达10万人次，2000多名离退休人员踊跃参与了老年健康养生堂讲座，全煤系统首家具有500张床位的老年护理院即将竣工投入使用;在春节和中秋两节先后出资885万元对25364名困难员工进行了慰问，共为130名重特大病员工和考入大学的困难员工子女发放帮扶款99.2万元;全年帮助1550名待业青年，在北京、烟台、临沂、朔州等地实现了外出就业。

　　在学习讨论落实活动中，开展了“入户走访解民情”活动，实实在在地解决员工关心的实际问题，让广大员工了解和关心煤炭市场形势以及企业的经营形势、发展成就、员工收入和当前国家的就业政策与企业的帮扶就业做法，全力营造和谐稳定的发展环境。

　　同时，进一步完善了信访平台，严格执行了领导干部下访制度，畅通了民意渠道。加强了关键领域和重点部位的治安巡查，为员工创造了平安和谐、文明快乐、风清气正的生产、生活环境。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。摆在同煤面前还会有众多的难题，但也是难得的机遇。壮丽画卷正在徐徐展开，同煤人充满信心。