日前，记者从华菱集团获悉，在2015年计划中，华菱集团设置了32亿元的挖潜增效目标和把多元产业打造成为华菱集团新的效益增长点与战略支撑点的目标。

　　针对在经济发展的新常态下，钢铁行业要如何突围的问题，华菱集团董事长、党组书记曹慧泉告诉《中国冶金报》记者，华菱集团的发展思路是：在抓好主业的同时稳步实现转型发展。曹慧泉认为，目前钢铁行业风险与机遇并存。一方面，国家“一带一路”战略、长江经济带建设和自贸区发展战略力度进一步加大，长株潭国家自主创新示范区成功获批等，都为华菱集团的转型发展带来了新的战略机遇。另一方面，从宏观经济看，经济下行的压力持续加大;从行业看，钢铁企业面临的市场竞争形势将更加严峻，化解过剩产能任重道远;企业资金紧张，融资难、融资贵难以根本解决;新安全生产法与环保法相继颁布实施，对企业的安全生产与环保工作提出更高要求。

　　为此，华菱集团将坚持“做精做强、区域领先”战略，以项目制为抓手，进一步强化“精益生产、销研产一体化、营销服务”3大支撑体系建设，系统推进提质增效，致力于培育和形成成本优势、品牌优势、渠道优势，提升主业盈利能力。其主要措施是：构建和完善以高炉为中心的精益生产体系;加强产供衔接，逐步建立低库存运营、低资金保障、低成本支撑的生产组织方式，稳顺生产与库存控制;突出优化配煤配矿结构、优化物流布局、挖掘环保潜力、开展固体废弃物回收创效等，持续推进对标挖潜降本项目，努力降低工序成本;进一步优化运行方式，降低电耗，提高自发电比例，实现节能创效;推进集中采购，优化渠道建设，降低采购成本。

　　同时，华菱集团将继续推进销研产一体化攻关体系建设，推动产品升级结构调整，加快研发速度，将原来6~9个月开发一个新品种的周期缩短到3~6个月，增强市场快速反应能力;完善以信息化为支撑的营销服务体系，狠抓营销渠道升级，积极培育服务差异化优势，加强与下游深加工和物流行业的合作与融合，发展加工配送、电子商务，提升专业化、一体化服务能力。

　　此外，华菱集团提出，从2015开始，把多元产业打造成为新的效益增长点与战略支撑点。目前，华菱集团金融板块年盈利稳定在2亿元以上;欣港物流、华晟能源、节能环保、华菱电商在2014年也都表现出色。华菱集团有关人士透露：“今年，我们将大力推进多元产业与金融板块的业务协同、资本协同和战略协同。”