企业的发展一是靠人、二是靠科技。作为施工企业设备就是挣钱的饭碗。尤其是建筑市场竞争非常激烈，我们要摆脱过去人海战术的施工作法，培养自己的矿山机械设备操作人员、司机修理工，加快设备的更新投入。
　　1　积极培训年青人员、为企业长远发展奠定基础
　　我们施工企业大部分操作人员是兵改工时留下来的老司机，他们大部分人员已经步入即将退休的年龄，而年青人又不愿从事这种又脏又累挣钱少的活，这必然造成施工单位矿山机械设备操作人员的短缺。面对这些现状我们不能不引起重视啊！人员的短缺势必会影响我们企业长远的发展，因此我们要未雨绸缪。下大力气的做好这方面的人员积累，才能避免这种现象的发生。这样企业长远发展才会有人才的基础作保证。
　　2　制订矿山机械设备更新的机制
　　面对我们施工企业“扁平化，项目管理”的趋势，我们一定要克服由于这种管理方法所带来的短期行为。
　　作为企业的管理部门更应该严格约束项目，制定具体的矿山机械设备更新目标。不能因为租别人的设备，钱花的少就放弃矿山机械设备的更新，也不能因为资金紧张就改变矿山机械设备管理的力度。一个项目上场后管理部门就要制定这个项目该购置什么设备，不该购置什么设备；该租什么机械，不该租什么机械。防止项目经理因为小团体的利益而丢掉整体的利益。

　　3　矿山机械设备更新要尽量配套
　　我们施工企业施工机械不配套的现象普遍存在。一个项目有拌合站没有输送泵、输送车；有土方施工的时候更是如此，各种矿山机械不是缺这就是少那，给施工生产造成了很大的麻烦。为什么会产生这种现象呢？这同我们现存的管理体制有着非常大的关系。
　　因此设备配套的问题就摆在了我们管理者的面前，如果企业没有资金一下子把设备配套，那我们就一步一步来，每个项目更新一种设备，然后集中使用进行配套。这样经过几年，设备更新配套的工作就会得到全面的改观。