西部新疆对于很多人来说都是一个美丽遥远的存在，矿产资源丰足，神秘而又富饶;今天《矿业汇》小编就为您搜罗了一篇关于咱们矿业人在新疆开发经历的一些故事，还望对您有所裨益，感受一下同业者不同的经历吧：

　　因篇幅较长，小编便提取文中精华让大家先睹为快：

　　1 采矿人如何避免采矿选址前的陷阱

　　2 采矿过程中经验不可套用

　　3 如何高速度建选厂

　　4 矿产开采过程中忌决策草率

　　5 选矿厂中的大麻烦-柴油发电机

　　6 选厂中用水难

　　前言

　　笔者工作时没有到过西部，退休了做梦都没有想到去新疆，也许与西部有缘，经朋友举荐，自2002年竟在新疆工作了一年多，并且同时给两个公司进行技术服务，其间建设了两个规模不小的选矿厂。

　　在短短的一年中，经历的事情有限，但体会颇深，我觉得有必要将其写出来，想为参与西部资源开发的人们提供参考，或许能对他们有所裨益。我深深地体会到：不到新疆不知道祖国之大，一点不假，碰到的事有些也是意料之外的。此行我经历的时间短，接触面窄，很受局限，加之工作忙，无暇顾及其他，仅从我接触的人和事谈起，愿读者能从中悟出点什么。

　　文字内容比较专业，但离开专业又不好写，枯燥无味，请读者见谅，也愿读者提出意见。

　　1、陷 阱

　　“西部开发诱惑了多少个想发财的个体企业家，他们有的带着当年就可收回投资的妄想，开始了他们艰苦创业的征程。

　　西部，尤其是新疆，具有丰富的矿产资源，被誉为我国矿产资源的后备战略基地。西部开发，更确切地说，大多是资源开发，因为它比内地有更优惠的政策。如内地的矿山资源税、矿山资源补偿费、土地征用补偿费和严格的环保要求等是足以使企业家看到、想到就头疼的几件事，然而在西部上述问题根本用不着发愁，这正是其优势之所在。因此，投资矿业开发，效益还是很高的。

　　对于矿业开发和建设在内地是慎之又慎的事，因为它投资大、建设周期长、收益慢，是个庞大的系统工程。为使开采有据，要审查地质资料的准确性：勘探的网度、储量的等级、计算的依据等;为使选厂建设有据，要取有代表性的矿样进行选矿流程试验，甚至是半工业性试验、工业性试验等;为使建设合理，还要进行相关专业的论证和设计：如总图、给排水、尾矿、供电、土建等专业。这些对于相当一部分企业家来说，他不懂，你告诉他，他都嫌你烦。

　　原始资料的准确性是至关重要的，然而恰恰在这一点上最易使人在不知不觉中上当。笔者曾亲耳听到过这样几件事：

　　在打字社碰到一位投资铜镍矿的女老板，她告诉我，她曾经见过一个开矿的乡镇领导，他带着农民集资的钱来开矿，凭着勘探时的 “一孔之见”，投资建厂，结果开挖之后，使人大吃一惊，那一钻正好打在仅有的一堆矿石上，而周围却没有!面对着眼前的情景，他傻了，他彻底的傻了。他无法、无颜向集资的老百姓交代。几天后，他的头发全白了。

　　和我同室住过的一位西部退休地质工程师M某，当我们谈起假资料时，他说过他亲自经过的一件事，以前在地质队勘探金矿时，面对没有完成勘探储量，领导急了，让M某采取措施，他不愿办违心的事。于是将他换下，让另外的人上，结果大笔一挥便完成了×吨储量的勘探任务。以后别人既提了职务，又晋升了高工，而M则没有评上。

　　M某还告诉我，西部某省的一个县里效益颇好的黄金公司就是因为开采资料原因，投资上千万元，没有矿石，弄到濒临倒闭的地步。

　　还有一次，我坐在我服务单位的越野车里，行驶在戈壁滩，承包我公司开采铁矿的L老板说起××金矿，当地招商引资部门和山东省乳山县某公司正在谈判，资料如何如何假，因为乳山县是山东老乡，怕他们上当，我曾经设法找到他们，因为人员不熟，没有找到。

　　笔者亲自服务的新疆的一个公司，它最后选址在甘肃省×县某矿区投资建厂，该矿区是冶金地质勘探四队勘探的火山——沉积变质热液改造矿床，D级储量。按地质报告中磁铁矿石结构属粗粒结构，在酒钢某单位所做的建厂可行性研究报告中也明确按粗粒磁铁矿石的处理方法推荐一段磨矿、两段磁选流程。磨矿细度-200目占75%，便可得到63%的合格的精矿品位。投资人让按此资料进行设计。设计时，并没有按推荐的流程进行施工图设计，考虑到选矿的综合效益，采用了一段磨矿，细筛分级，粗精矿再磨的细筛自循环流程。同时，在流程中还采用了磁团聚、高频脱磁器等先进选矿措施。按道理，这比推荐方案留有了充分的余地。实际上怎么样那?开采出来的矿石不是地质报告中所说的粗粒的，而大部分是细粒的，而且还含硫高。试生产磨矿细度达-200目占88%，也达不到可行性报告中的试验指标。这样从源头上一下子将企业推到了进退两难的境地。

　　还有一种情况，某些人掌握了矿产资源的开采权，为了招商引资，千方百计地将资源的优点添枝加叶地描述，而将缺点掩盖起来。而投资人并不知道实情，会信以为真。

　　还有一种情况，资源的占有者为了拿到矿山资源的开采权，花钱请人做采矿方案施工设计来报批采矿许可证，因为没有这东西不行。实际上，这种设计，大都没有使用的价值。而以后的工程技术人员不知道是真是假，拿来作参考，不上当才怪那!

　　凡此种种，投资人自觉不自觉的便掉进了陷阱。当然，可以避免。那便是每一步都要按科学规律办事!急于求成，想少花钱，不愿多做基础工作的心态，是他们成功最大的障碍。

　　2、不能套用的“经验”

　　笔者亲自服务的两个公司，一个是新疆的A公司，H老板以前在河北老家搞过几年采选，自以为是开矿的专家，便从河北邯邢地区来投资建厂的。业内的人士都知道，河北邯邢地区的铁矿石含铁品位高，易磨好选，即开采出来矿石，经过简单的破碎，再经过一段磨矿，两段磁选，轻而易举的获得65%以上的精矿品位。以他的视觉，选择了某矿区，将河北邯邢的模式搬到了新疆，投资开矿建厂。

　　该矿区有4个公司，一是我服务的河北H老板办的A公司，是唯一建选厂的采选联合企业，它在4个公司中最大;二是湖北人办的B公司，为股份公司，主要开矿，现已全军覆没。

　　在经过停产、选矿试验及长时间痛苦的反思之后，毅然决然地将矿井以270万元的赔本价卖给了H老板;三是福建人Y老板办的C公司，他曾经找我谈过让我帮助他在天山某处买矿建选厂，现Y老板壮志未酬因车祸血洒在开发西部的征程中，年轻的妻子无法管理矿井这一摊，卖又无人买;四是湖北年轻人Q老板办的D公司，他倾注了家中、亲戚的多年积蓄，掘井采矿，现公司不死不活，仍在观望。4个公司共同点就是矿石品位低，开采出来的矿石不经过选矿根本卖不出去。所以，A公司选厂工艺的成败至关重要。

　　H老板以800多万元的资金投资矿井和选厂的建设，哪知道这里的矿石性质与他老家的矿石性质恰恰相反，含铁品位低，致命的缺点是结晶粒度细。他建的选矿厂根本拿不到质量合格的产品。无奈，H老板跑到山东的烟台，请“专家”试验，经过名人指教后将选厂进行了改造，也只能拿到50%左右的精矿品位。在B公司C老板的说服下，H老板高薪聘请我作为他的总工程师负责技术，我根据C老板在马鞍山矿山研究院做的选矿试验报告，设计了一个新的选矿系统，又投资800多万元。实现了当年设计、当年施工、当年投产。在新流程、新设备、新人员的情况下，精矿质量达到设计要求。原来银行面对生产无望的矿区，根本不敢放贷款，现在又主动找上门来贷款，矿区又呈现勃勃生机。

　　2003年春节，我到山西省去考察，山西五台县×××公司的一位选厂的女老板HR找到我，让我对其选厂的流程进行鉴定一下。其实，2002年8月份我们就通过电话介入了该矿选厂流程的改造。

　　山西×××公司地处五台县，HR董事长待人和蔼、热情，给人一种诚实、推心置腹的感觉。她正处在困难的境地，百病缠身，还不能住院医治，艰难地支撑着不能倒下去，我深感同情。我帮助她，是发自内心的，既没有谈报酬，也没有收取报酬。她以前做生意，将十几年的积蓄全部投入矿业开发，她和M总以前就相识、合作，M总也是一个聪明的人，他在河北涞源县也搞过选矿。她征求M总意见，五次问他是否能搞，有无把握。M总说绝对没有问题!HR老板欣欣然，让M作总经理。M总亲自设计。选厂建成后，产品质量不能达标。面对投资上千万元的选厂，不能出合格产品，他们两人愁的饭不能吃，夜不能寐，都患有心脏病、糖尿病。我看过M总设计的选厂，布置紧凑，管理的选厂也是有条有理的，但他这位土专家，错就错在把河北涞源的模式搬到了五台，岂不知选矿流程的设计关键在于要适合矿石性质，五台的矿石性质 比新疆H老板办的A公司的矿石还要细，所以尽管他在流程的设计上作了考虑，但因流程不合理仍逃脱不了失败的命运。

　　简言之，就选矿而言，到了今天，好的矿石大都开采了，剩下的基本上属于贫、细、杂的类型，难磨难选。以个人的经历，经验作为不变的标准生搬套用，难免要失败。选矿“土”专家和“洋”专家的根本区别在于是否根据自己的矿石性质设计选矿工艺流程，其他专业亦然。也就是毛泽东说的，具体问题具体分析。

　　3、高速度建厂

　　投资者欲迅速收回投资的欲望是那样的强烈，恨不得马上将工厂拔地而起。令那些习惯于按基建程序办事的技术人员、施工人员手足无措。

　　FQ公司Z总是个知识分子出身的靠卖汽车备件、开发房地产起家的个体股份公司的执行董事，细金属框眼镜后面闪烁着那双精明、永远神秘莫测的眼睛，他想花最少的钱，办更多的事，想当年投产，当年收回投资。当然，对于投资者来说，这是无可指责的。然而他刚愎自用，居高临下，事无巨细，均以此为出发点，决定、决策任何事，而不管它是否符合科学规律，往往使人无所适从。

　　×矿区地处甘肃西部，是少数民族蒙古人集居的地方，距兰新线的敦煌站直线距离60公里，以矿区周围有五座山峰而命名。选矿厂的厂址选在矿区中部一座海拔2000米的小山坡上，朝阳的乱石中那一块块明亮的地面是黄羊避风卧居的地方。选厂建成后，破碎场和选矿厂分别建在两边的半山坡上，由一条条起伏交叉的皮带将它们联结起来。蜿蜒的山坡正好能遮挡住冬季凌厉的西北风。它的东面约1.5公里处是16线和19线采矿区，井下开采，选矿厂的水源地就是井下开采时的排出的地下水。附近有一个当地人建起的年产4万吨铁精矿的选矿厂，它的设备都是山东安丘的产品。西北方向约2公里是38线矿区，也是井下开采。选厂的背后不远，是矿区的68线，还未开采。选厂的南面是生活区，方方的院子里盖起了两排中间带通廊的内用土坯外摸水泥墙皮的房子。清清的流水从院子的东面长满茂盛的骆驼刺中流过。盛夏，种类繁多的骆驼刺开满了淡淡的小花，沁人心肺，使人忘掉远离家乡的寂寥。由于尾矿库有水，尽管人不能饮用，但还是招来成群的骆驼前来饮水、吃草。骆驼，我以前只在公园里看到，现在能在晴空万里、广袤无垠的蓝天下的戈壁滩上看到30多只自动排成一队的骆驼，且又近在咫尺，真使人激动不已。

　　新建的年产铁精矿8万吨选矿厂美丽而鲜艳，新安装的整齐的设备阶梯式从山上一字儿排列，这些设备先进、高效，有的在新疆的选矿界首次出现，破碎与筛分、磨矿与分级的设备大都是山东烟台的产品，而分级、磁选、脱磁设备分别选自辽宁鞍山、安徽马鞍山和辽宁沈阳，矿浆输送、清水输送设备来自山东博山，给水管道来自山东莱芜。西部的资源，吸引了东部的资金，西部的开发，拉动了东部的经济。不管开发是否成功，首先受益的当属东部。

　　就这样一座现代化的选厂，谁能相信它是在半年内设计、施工、安装、试车投产的那?我和FQ公司Z总与C总是2001年12月底在马鞍山矿山研究院见面后应聘为总工的，原计划去福建考察，不想马上坐车去了新疆的FQ公司，然后回头折转到了甘肃的柳园，闪电式的去矿区现场看了一下，便驱车去了敦煌市住了三天等具有矿区资源开采权的F某，并和F某签订了合作协议。回来后，我又和Z总与C总一起驱车去了招远、烟台，签订了设备合同，原计划由我找人设计，因Z总的时间要求，我担心难以完成，因而决定请烟台黄金设计研究院帮助设计。2002年春节后，设计人员到了柳园，总图、工艺、尾矿坝专业在现场勘察后回柳园设计，土建、电气专业在烟台设计，所有的图纸通过电子邮件发给我，由我在新疆出图。这样边设计、边审查、边施工。此法尽管不可取，但是对加快工程建设速度起到了积极作用。

　　工程项目的施工采取了施工队出工，公司负责技术、供料的办法。公司人员与施工人员吃住均在现场，住在平坦的戈壁上临时挖掘出来的半阴半阳的地窝子里。材料则是从300多公里外的哈密市采购来的。设备的安装是从哈密以日工资承包的形式请的安装工人，技术工作当然由施工单位自带技术人员。为了节约资金，大型的设备集中在一段时间内，顾用大型吊装器械一气呵成。要不是设备制造厂家基础有误，还可以缩短一个月的时间。为了节约资金，盖房不用砖，而用土坯。为了节约资金，施工用的沙子都是从戈壁流水的河沟里取来的。为了节约资金，所有设备均暴露在露天，包括电器控制柜等。为了节约资金，大型的粉矿仓改成了钢板结构，现场焊接。为了节约资金，电气设备都是买的旧的，包括大型柴油发电机、控制箱。为了节约资金，土建施工、设备安装人员都是付的不多的日工资。为了减少工程造价，老板精打细算的精神，令人钦佩，值得学习。我们的国有企业如果都能像个体企业那样，斤斤计较，滴滴计较，哪能愁企业搞不好呢?当然，仅仅为了私利，光是计较，不讲诚信，骗人坑人，沙锅捣蒜一锤子买卖，那是不值得提倡的，不管他是谁，也不管他所处的地位如何。

　　A公司的选矿厂新系统的建设速度比FQ公司有过之而无不及。在经过了一段痛苦反思之后，在FQ公司C总的不厌其烦、循循善诱的开导下，H总摒弃了自己埋头探索、工业试验付出巨大代价的做法，以其战略家的雄心壮志决定聘请专家上一个新选矿系统，回头再对旧系统进行改造，以挽回败局。

　　H总是一个农民出身的以矿山企业发迹的企业家，现在他在老家还有自己的矿山企业。在A公司他是总经理，没有其他的股东，一个人说了算。据他说，在老家还有董事长，我和董事长只见过3次。H总和任何人一样，说话、办事，无不带着自己的生活烙印和阅历，来审视新的事物。应该说，他处理社会关系，对付政府官员，是游刃有余的。对复杂的工艺流程和必须的全面质量管理，由于以前对这方面的知识知之甚少，所以，把复杂的事情看得特别简单，把技术人员强调需要加强管理的事也觉得很容易，好象是小事一桩，这往往使技术人员难以接受。

　　新选厂的流程我反复推敲，作了2个月的准备，最后由H总和C总的认可，我为应付不切合实际的要求，提前1个月从山东请专家帮助我用电脑绘图，对总图布置作了多方案比较，供老板选择。2002年6月22日才拍板定案。要求月底拿出工艺配置图，7月10日前拿出土建施工图、7月底拿出电气施工图。按其要求，月底也仅能拿出主要设备的配置图，非标准金属结构件的制作图还是拿不出来;土建施工图，没有找到敢于在这样短的时间内完成任务的人。6月22日前，施工队伍已经从河北到了哈密。这在国营企业绝对是荒唐事，但在个体企业，你只能千方百计地满足其要求，我通过电子邮件接受和出图，现场施工高薪从外单位挖了一位年轻的选矿人才，准备施工完，让他当厂长。小伙子胆子确实够大的，在没有土建施工图的情况下，总算完成了任务，后果让他出乎意料，埋怨自然不用说，差点被炒了鱿鱼，工资马上从高薪降为低薪。当然这是后话。土建施工自然是老板老家的，设备安装、开发电机的是小伙子找的，经过三个月的努力便完成了设备安装、矿浆管道安装、供水管道安装等，接着便是试生产。这样的速度，我想都不敢想，更不用说见到了。我曾经参加了一个中等矿山从筹建到投产的全过程，其间一共是六年。三个月与六年!这是个什么概念那，什么速度那?这是名副其实的高速度!选厂只有早投产，出产品，才能出效益。这令人钦佩!当然，弊病是在所难免的。

　　4、轻率的决策机制

　　私营企业老板的决策机制有一个共同点，便是个人说了算，哪怕是投资几百万元的项目。

　　FQ公司的Z老板在老家湖北时就让W助理给他联系投资项目，W出入于戈壁滩，找到了甘肃省某县的一位F老板，两人谈妥后，请Z老板前去洽谈。F老板是一位颇有心计的当地的有矿产资源开采权的企业家，他有自己的选矿厂，不知为什么，要将矿产资源开采权转让给FQ公司，而他收取一定的管理费，FQ公司开采出来的矿石，要首先满足他的选矿厂的需要，而Z老板从来没有搞过采矿和选矿，他居然痛快地答应了，和F老板签订了合同。而W助理是一个大概连小学都没有毕业的在河北干过几年开矿的包工头。面对着复杂的勘探级别低的地下矿，从储量的多少、井位的确定到地下水等重大问题，均需慎而又慎，连我这个学选矿的，都不敢盲目表态，尽管我学过地质学，但这毕竟不是我的专业，Z老板也认为是这样，而将W助理作为懂采矿的行家。这样牵扯到一个企业命运的伟大的决定就算轻而易举地拍板定案了。实践证明，问题就出在地质报告的准确性，储量、矿石性质、含硫矿石对精矿质量的影响、地下水能否够用等，采矿确定的矿井数根本满足不了选矿的需要。这个后遗症，至今无法克服，弄不好企业就垮在这上面。现在，FQ公司的C总正为矿产资源的事跑地方政府，因为公司在新疆，缴税缴到新疆，选厂在甘肃，用的资源在甘肃，当地政府没有积极性。F老板翻脸不认人，FQ公司进退两难。

　　在选矿流程的确定上，Z老板和C总的意见不一致，确定的依据是酒钢某单位给该矿所做的建选矿厂可行性研究报告中推荐的流程和细度。尽管设计中采取了措施，留了充分的余地，仍然不能达到预期的目的。问题出在资料的准确性上。你让他做选矿试验，老板是坚决不同意的。有现成的选矿试验，你就按可行性研究报告中推荐的流程和细度设计，老板就这样决策了。

　　A公司的H老板也是一样，面对着投资近千万元的选矿项目，一个人就定了。尽管没有出现大的问题，但这种决策机制是太轻率了!按理说，大的项目，在确定上马之前，应该按基建的程序办，聘请专家反复论证，将该做的事情做好，宁肯花钱花在上项目之前。恰恰在这一点上，私营企业的老板回收资金的心切，不愿将钱花在这上面，这就导致了基建项目的后遗症。如果决策正确是万幸，决策错误，就必然会造成经济损失，甚至全线崩溃。因此，老板的综合素质是至关重要的，直接牵扯到企业的命运。大凡个人说了算的老板，一般没有智囊团，任人唯亲，爱听亲信的意见。另外，之所以称为老板是因为他在某一方面事业成功，有钱。故盲目骄傲，自以为是，自以为什么事都懂，往往成为正确决策的障碍。因此，放下老板的架子，认真听取专家的意见，尤其是不同的意见，往往是有益无害的。

　　5、麻烦的柴油发电机

　　众所周知，选矿厂的动力消耗非常之大，在戈壁滩上建选矿厂解决电力的输送是投资很大的，当然不能一概而论，须看离输电线路的远近，如果离输电线路远，架设输送高压设施的费用有时甚至比选厂的投资都大。因此，老板们为了减少投资，采用柴油机发电，但大型的柴油机发电机组仍然是很贵的。于是千方百计的想别的办法，从南方买回淘汰的船用柴油发电机作为选厂动力。如FQ公司买了2台600KW以上的柴油发电机，一台是英国产的，一台是日本产的。A公司买了8台这样的机子，其中6台属进口机，大部分是日本产，还有波兰产的，而且大部分机子的频率是60HZ的，老板征求我的意见，我认为，价格便宜，无可非议，恐频率问题不好解决。我知道，频率是电力输送的一个要求非常严格的重要指标。我国发电机的频率都是50HZ，选矿厂的破碎和磨矿及选矿设备都是按50HZ的频率设计的，如果设备在60HZ的频率下运行，就等于提高百分之二十的转速，都是在非正常状态下运行。老板听信卖方意见，认为“没的问题”。结果投产之初，柴油发动机不是“没的问题”，而是“很大问题”，屡屡因频率导致设备转速快，选矿设备不能正常运转。卖方厂家，确实多次派来了维修专家，但一直解决不好。另外，由于旧设备没有电控图纸，给并网带来了相当大的困难。

　　故欲在戈壁滩上投资建设动力消耗大的采、选企业，供电方式应仔细研究，供电设施应认真选择。

　　6、没想到水也成了麻烦

　　频率比我国高的国外柴油发动机使两个选矿厂的投产伤透了脑筋，没有想到水又成了麻烦。A公司的选厂坐落在海拔1000多米的戈壁滩上。水源由两部分供给，一是距选厂10多公里的底下水井，另外就是地下采矿时排出的地下水。

　　该公司的矿石属细粒的贫磁铁矿，需要95%-200目的磨矿细度仅能达到60%的精矿品位，当时此指标尚可，但显然没有市场竞争力。为此，2003年初，我与老板共同考察山西尖山铁矿反浮选后决定委托马鞍山矿山研究院进行反浮选的试验，以作为技术储备。试验室的工作进行比较顺利，但用新疆带去的水则不行。春节后，马院的试验人员带着浮选机亲自到现场，作验证试验，仍然不行。这使我想起了试生产时，生产流程中有5道选别工序，并且还有高效脱磁设备。出来的产品仍然夹杂着一层白色粘乎乎的细泥，难以脱除，大概是因为水中含有大量的阴离子所致。

　　业内人士都知道浮选对水的要求高，岂不知有的水对磁选仍然有影响。戈壁滩水是何等的重要啊!又涩又咸，我们吃的水50元一立方，从外地用汽车运来，生产用水质量同样是不可忽视的环节。

　　说起水，使我想起来，曾经有一个经常在戈壁滩搞矿的同行告诉我，有些地层的水属于裂隙水，开始很大，后来继续抽取会越来越小，因为无水源补充，因此不能为表面、暂时的现象所迷惑。矿产资源需要准确的资料，而水资源同样也需要准确的资料。

　　7、写在后面的话

　　冬去春来，一晃多年过去了。打开电脑，不经意翻出了2003年非典时期这篇没有写完的纪事，回首往事，百感交集。现在已不是当年的形势了，但去西部开发矿业的人仍如过江之鲫，责任心的驱使，让我拿起笔，补写出我认为对去西部开发的投资者有益的警示的事件。因为我以一个专业技术人员的视角，将亲历的事情写出来，具有普遍意义。

　　为使这段历程更加完整，我将后来的事作一简单交待。我服务的FQ公司，因选矿流程不适合矿石性质，2002年底，我又做了技术改造的设计，2004年按设计进行了技改，上了二段磨矿，达到了预期的目的。但后来又发生采矿权的合同纠纷，强龙难压地头蛇，终使其无矿可采。在C总的努力下，经政府调解，将38线的采矿权花了100多万元买下，也该着F倒霉，采了1万多吨，就没有了。现在不得不找米下锅，转而购买、加工结晶粒度更细七角井的矿石，选矿用水购买F老板的采矿地下排水。今年拟转包给鄂钢的我从前的选矿同行。

　　A公司2003年让我干选厂厂长，我为此也作了准备，因2002年大部分合同费用未能兑现，我辞去了厂长及总工的职务回了山东。临走前，用了一个星期的时间，我主动将电脑中关于A公司选厂岗位操作规程、关于质量管理、人员劳资管理、设备管理、设备台帐、生产统计程序、内容等提出，交给他们。由于A公司选矿的成功，使整个矿区的几个采矿公司死而复生。现在H老板与酒钢合作，据C总告诉我，现在已发展具有8个矿区，集采矿、选矿、球团、炼铁于一身的联合企业。2004年春节前H总给我寄回钱来，并委托C总去烟台时，邀请我回去。因种种原因未能成行。

　　新疆之行，让我感动，深感我国开发西部战略决策的英明、正确。使缺乏资金、缺乏人才的新疆得以发展。外出技术服务以来，我亲眼目睹了在开发矿业的潮流中，投资者缺的是技术，是管理。真正懂选矿的人不多，精通的人更少，包括技术服务人员在内。说实在的，选矿这个专业，年轻人现在不愿意学，学了也不愿意干，因为它太苦。古人云，五十知天命，我已是七十多岁的人了，在改革开放的今天，面对飞速发展的矿业，愿尽已之余热，为社会增益、为别人致富，自己也从别人的效益中获取一点心安理得、理所应当的劳务费。面对成功，自己有一种成就感，也是一种乐趣，这是我这么大年纪仍驰骋于矿山的原因。我将毕生的经验与教训融入设计的流程中，将技术毫无保留地留下，这也是一种贡献。

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