东方企业文化商业文化2012年9月城门山铜矿选矿厂企业文化的渗入与探讨于虎（江铜集团城铜选矿厂，九江，332000）的发展，如何充分发挥文化影响力和向心力，如何培养员工意识形态，提升企业竞争的综合能力，是当下众多矿山发展的一个趋势。

　　2012年城门山铜矿“现场管理标准巩固延伸”和7000T/D生产能力稳产达标“之年，在两项工作推进中，城铜遇到文化基础薄弱、管理方式粗放、员工意识淡薄的瓶颈，尤其是员工的大局、主动意识淡薄。如何加快员工的培养，正确引领员工，是当前必须要解决的问题。城门山铜矿选矿厂率先开展”文化渗入提高竞争力“理念活动，旨在充分发挥文化力量，利用文化力量潜移默化影响人、心灵深处塑造人，为生产管理做好正确的导向，为城铜打造国内效益领先性矿山奠定坚实的基础。

　　在文化渗入过程中，选矿厂党政利用多方式、多途径，开展了文化渗入工作：1、拉开“文化渗入”序幕：2012年，选矿厂新增宣传栏10个、安环环保园地4个、文化宣传墙1个、厂房设置劳保用品穿戴标准个，同时开辟了铜矿内部网等有力平台，为做好文化宣传提供了较好的平台。2012年1一8月份，就出板报近20版次，横幅6条，及时有效的传递宣传理念、先进事迹、文化导向等。5月，厂组织多次贯彻文化理念的相关活动，先是从各工段、职能室抽取了100名员工开展企业文化知识专题教育活动；接着开展“每周一理念”活动，让理念铭记于职工之心；在就是在醒目的地方悬挂江铜理念等，保证理念历历在目，加速理念深入人心。

　　2、推动“文化渗透”理念：只有文化理念深入基层职工、渗入到基层各岗位，才能做到企业文化真正的形成。从节省一颗螺丝钉到降本增效，从不乱丢一个烟头到从规范员工行为。厂出台相关政策，采取加大力度奖惩并罚，调动员工工作积极性、创新能力，在基层工段、班组中树立一批典型，以点带面，在全矿各单位、各岗位逐步落实文化渗入。上半年，“回收废旧物资节成本”有效推动成本控制，实现最大效益化；两次计划检修的提前，分别就给予磨浮维修班2000元、1000元的奖励，大大激励职工士气；工艺纪律天天抓，实现了城铜粗放模式到科学管理；厂领导“以身作则抓创建”、“现场检烟头、拖地”，加速了文化理念的贯彻等。

　　3、凸显“文化渗透”特色：“特色”就犹如秀色可餐的美食，香气诱人，文化渗透也是一样，需要特色，诱导着职工接触文化、品位文化、深化文化。实际工作中，推行“同心同德保达标，生产红旗我来扛”支部特色工作有效深化文化引领的涵义；设置“劳保穿戴标准图”进一步推进文化统筹规范；开展“工段领导下班组”有效贯彻文化融入生产；更新“安全环保园地”见证了文化渗透的持续性。这一系列文化“特色”工作，保证了全年行政、党建等各项工作在文化引领中稳步开展。

　　在这一年的文化渗入过程中，城铜人把“同心、同创、同进”的精髓融入心中，精诚团结、不懈努力、勇于担当；城铜人把“品质源于细节”的理念贯穿始终，开拓创新、不断进取、持之以恒，实现了城铜“大跃进”。具体表现为：一是基础工作，各种学习记录、各种生产记录、各种基础台账、各种职责制度，都在本轮文化渗入中，开展了重新整改和大变样，做到了统一标识、统一版本。在各项记录中，做到了细致、真实、完整、规范。二是现场环境，做到了定置区域合理、设备本色凸现、现场卫生干净、生产环境标准，为员工创造了一个舒适的工作场地、舒适环境。

　　三是员工心态，学习力加强、主动性增强、积极性提高，员工的意识变化为各项工作开展奠定了首要基础。四是生产管理，工艺纪律精细、管理规范有序、生产计划标准、劳动纪律严谨，为稳产达标做好了铺垫。

　　1、引导要正确：各级组织都始终立足于培养员工的文化意识，在渗入过程中，要正确的引导，多方面引导，倡导多途径引导，只有引导好，工作执行力才能比较强，效果才能更好，员工对待的文化认识才能更深入。

　　2、渗入要持久：文化的渗入就比如江山，“打下容易，守住较难”，文化工作是长期持久性，日常的工作中，我们要有效的结合文化力量，发挥婆婆嘴嘴的功效，让文化始终在员工的心灵烙印里。

　　3、方式要实际：文化的渗入要结合各个企业的实际，矿山与工厂、私企与国企都是不同的性质，要结合自身的企业开展文化渗入工作。同时，实际工作与文化结合要做到切合实际，避免侃侃而谈和盲目，真正做到融入到实际工作中。

　　4、亮点要创新：文化也要不断创新，不断出现亮点，不能固守文化盲区，一成不变。要结合工作的特色，做到新、奇、亮，从而吸引职工的眼球，那样才能激发员工的兴趣，加快文化的渗入，发挥文化的导向。